經營管理｜任正非：領導干部要多喝咖啡少干活！

2015-12-18 11:15:27

導讀：華為領導人任正非的每一次講話曝光，都會得到外界極大的關注，因為從他的講話中我們可以看到華為對于當下的反思、未來發展的規劃。本文也梳理了任正非近期的十段話，希望能讓你探知任正非的管理哲學！

 

一、基層干部要學會管理

 

 

基層干部不會管理，拿著管理的棒子打人，在華為公司不是個別現象，我不是說基層干部不好，而是基層干部一定要學會怎么管理，要學會工作方法。

 

我們的管理要嚴格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會激化，嚴格的管理不見得不充滿愛心。

 

二、大象和老鼠

 

 

我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。

 

但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。

 

三、學習美國的創新

 

 

我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。要打破自己的優勢，形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

 

我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流，并在標準和產業政策上與它們形成戰略伙伴，就能應對快速變化的世界。

 

四、多喝咖啡少干點活

 

高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡。

 

視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。

 

五、防止盲目創新

 

 

我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。

 

非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

 

六、干部要正確評價下屬

 

 

各級行政長官，在正向激勵下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。

 

人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。

 

七、聽得見炮聲的人來呼喚炮火

 

 

公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。

 

這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力。

 

八、堅持跑馬拉松

 

 

華為公司要堅持跑馬拉松，要有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利?；ヂ摼W的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規?；?。

 

它是促進實業在挖掘、消化信息后的改進，所謂互聯網時代，是信息促進人社會進步，促進實業、服務的進步，并不是僅指網絡商本身。我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網上銷售就行了。

 

九、從戰略貢獻中選拔干部

 

 

我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀干部。

 

干部獲提拔充分必要條件：一、使所在部門盈利；二、要有戰略貢獻。

 

如果你不能使這個代表處產生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰略貢獻，我們也不會提拔你。

 

十、清除不能承擔責任之人

 

 

要清理和調整不能按流程承擔管理責任的人，清除不愿或不能承擔責任的人和明哲保身的人。

 

一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業化管理隊伍，要在不斷優化中發育、成長和壯大。當然其自身也要遵循自然法則，不斷被優化。