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科普知識-【經營管理】從人“心”出發,激活員工效能40%

【經營管理】從人“心”出發,激活員工效能40%

2015-12-07 07:59:24

員工的敬業度,對企業的承諾都有了不同的考量,增添了許多個性化。怎么才能讓員工更加激情投入,從人“心”出發,激活員工的效能?

 

1. 為什么人們要為我們工作?

 

我們希望獲得員工的全力以赴和激情投入,來收獲員工的高效能與高績效。那我們首先要明白,為什么人們要為我們工作?他們的需求點、干勁的來源、他們在我們平臺施展才華的追求與目的是什么?然后看我們可以提供哪些支持,為他們的動力池提供源源不斷的能量。當然,這一切都要以團隊目標與企業效益為基本指南。


2. 告訴人們如何聰明地工作

 

為員工提供一些人性化的指導和建議,不僅能解決員工的問題,提高他們的工作效率,還能增加他們對企業的信任感和幸福度,提升管理者的親和力。就像最近時常出現在員工意見問卷中的問題:對工作與生活平衡的強烈愿望。如果企業能提供建議和經驗,告訴人們應如何聰明地工作,員工效能也會翻一番。


3. 合作文化與主人翁意識

 

在員工的心理構建起真正的主人翁意識。這不僅體現在允許各個層級間自由包容的交流,還包括鼓勵員工積極維護深厚的與客戶之間的關系。同心協力的合作文化,需要被傳遞在整個組織中。


4. 領導力優勢

 

培養訓練有素的領導者。合益集團在過去多年的最佳領導力培養公司評選的過程中發現,那些優秀而杰出的領導者能夠積極地與員工建立良好關系,他們善于激發員工對他以及組織的忠誠度,同時還創建了一個能夠激發員工最大潛能的組織氣氛。

 

5. 人才寶地

 

當員工看到未來有清晰、可實現的職業發展路徑,或者是能在崗位上發揮所長時,他們會更有動力,并且表現得更好。推薦添加微信:td8111,從此你的人生便多了一位成功教練。為員工提供完善且符合他個人特質的職業規劃與發展機會,員工也會對未來的工作更有信心和目標。

 

你是否有到位的職業發展路徑框架?是否足夠清楚?它是否適用于每一個員工?最重要的是,員工是否知道這件事?

 

6. 掌握員工調研的正確打開方式

 

員工調研是我們能夠了解到員工內心的想法,在組織工作中的感受,他們的價值主張等的主要途徑。這反映了他們的真實經歷。你知道嗎,員工對薪酬和晉升的體驗是否和我們對外傳遞的,特別是在招聘過程中所傳遞的信息是一致的?這一系列問題都會在我們的掌握之中,才能夠以此“對癥下藥”。

 

7. 激發感恩

 

在軟性方面,培養員工的感恩情懷,能讓他們從內心認可自己的工作,這是一種脫開“契約”關系的深層情感。這會幫助他們找到工作積極的一面,比如說,他們的工作是否接近他們的理想,他們是否在某種程度上幫助過他人或者受到過同事的支持,這份工作是否增強了他的某種技能。這種積極的思想,會向員工傳遞正向的情緒因子,為他們展現了一個新視角來看待現有的工作。

 

不只是這些,還有許多一點一滴的舉措否能夠讓員工激情投入,在工作中找到自信、熱情、信任、勇氣和幸福感。讓我們從人“心”出發,激活員工的無窮效能。

 

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